In Zeiten von großer Komplexität und ständiger Veränderung geben Werte Orientierung und Halt. Denn Werte überdauern Änderungen am Markt, Strategiewechsel oder Management-Moden. Sie dienen als verlässlicher Bewertungsmaßstab für Entscheidungsalternativen. Eine Werte-basierte Unternehmens- und Führungskultur gibt den im Unternehmen handelnden Personen einen verlässlichen Handlungsrahmen, in dem sie große Freiräume genießen und doch ihre Entscheidungen am großen Ganzen ausgerichtet treffen.
Unter einem Wert wird im allgemeinen Sprachgebrauch eine Überzeugung oder eine Qualität verstanden, die für die Mitglieder einer Gemeinschaft wichtig und erstrebenswert ist. Werte sind unser innerer Kompass, sie geben uns Orientierung und stiften Sinn und Identität. Im Unternehmen steuern sie das Denken und Handeln der Mitarbeiter und beeinflussen damit unmittelbar den Unternehmenserfolg. Als Beispiele für Unternehmenswerte seien hier genannt: Respekt, Wertschätzung, Verantwortung, Erfolg, Tradition.
Mal abgesehen von den in Hochglanzbroschüren postulierten Unternehmenswerten, sind die gelebten Werte selten den handelnden Personen bewusst und werden noch seltener offen kommuniziert, jedoch entfalten sie quasi im Untergrund ihre Macht. Denken Sie nur an die ungeschriebenen Gesetze, die unausgesprochenen Do’s und Don’ts in einer Organisation – alle Ausdruck der im Unternehmen vorherrschenden Werte.
Auch wenn Werte als grundlegender Bestandteil einer Unternehmenskultur weniger greifbar sind als zum Beispiel Kosten oder Umsatz, so lassen sie sich doch erheben, beschreiben und auch weiterentwickeln. Ich arbeite für diese Zwecke bevorzugt mit der 9 Levels-Werteanalyse, die auf dem Wertemodell von Prof. Clare W. Graves (1914 – 1986), ehemaliger Professor für Psychologie am Union College in New York (USA), basiert. Dessen Weiterentwicklung und Operationalisierung ermöglicht es, aktuell wichtige Werte einer Person, einer Gruppe oder eines Unternehmens sichtbar zu machen und weiterzuentwickeln.
Gelebte Werte in einem Unternehmen oder einer Organisation erhöhen erwiesenermaßen die Motivation und Loyalität der Mitarbeiter und verringern dadurch die Fluktuation, beeinflussen also Faktoren, die sich direkt im Unternehmensergebnis niederschlagen. Umso wichtiger ist also, dass die Führungskultur sich an klaren Werten ausrichtet. Denn schon aufgrund ihrer Vorbildfunktion ist es für Führungskräfte wichtig, die postulierten Werte auch zu leben. Um Werte zum Leben zu erwecken, braucht es Werte-basierte Führung: Sie muss die Werte vorleben und verankern, ggf. auch einfordern – und das in einer Art und Weise, die die Werte gleichzeitig stützt und nicht untergräbt.
Nun fragen Sie sich vielleicht: Wie setze ich als Führungskraft die Werte, die in Ihrem Unternehmen beschrieben sind oder Ihnen am Herzen liegen, in meinem täglichen Führungsalltag um? Ein erster Schritt zur Beantwortung dieser Frage könnte sein, sich bewusst zu machen: Führung ist immer persönlich. Denn „Menschen arbeiten für Menschen“, um einen ehemaliger Vorstand eines DAX-Unternehmens zu zitieren. Und um Menschen zu gewinnen, muss man den Menschen hinter der Funktion erkennen, seine Motivation verstehen, die sich aus seinen Werten herleitet. Es ist also wichtig, als Führungskraft seine Werte transparent zu machen und einen Dialog über Werte mit seinem Team zu führen. Auch ohne definierte Unternehmenswerte macht es also Sinn, sich mit seinen Werten und denen seines Teams auseinanderzusetzen.
Eine Führungs- und Unternehmenskultur aufzubauen, in der Werte klar beschrieben sind und auch gelebt werden, also dieses geistige Zuhause für Sie und Ihre Mitarbeiter zu kreieren, dabei unterstütze ich Sie.
Sie möchten persönlich weiterkommen? Sie möchten als Führungskraft neue Impulse setzen? Sie fragen sich, was im Weg steht, dass Strategien nicht oder nicht erfolgreich umgesetzt werden? Dann lohnt sich ein Blick auf Ihre Unternehmenskultur. Ich unterstütze Sie dabei, sich selbst weiterzuentwickeln und für Ihr Team die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und Prozesse zu gestalten, um die Energie freizulegen, die in Ihnen und Ihrem Team schlummert. Mein Beratungs-, Trainings- und Coaching-Angebot hat zum Ziel, eine Werte-basierte Unternehmenskultur zu etablieren, die sich u.a. dadurch auszeichnet, dass das Miteinander im Unternehmen von gegenseitigem Vertrauen und Respekt geprägt ist – Werte, die nachweislich zu erhöhtem Unternehmenserfolg beitragen. Auf diese Weise revitalisieren Sie Ihre Unternehmenskultur und führen Ihr Team oder Unternehmen zu nachhaltigem Erfolg.
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